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内容摘要：兰州－成都原油管道工程起于甘肃省兰州市西固区，途经甘肃、陕西、四川三省，止于四川省的彭州炼厂，线路全长878公里，沿线设置站场8座，阀室38座。兰成原油管道是国家油气骨干管网的重要组成部分，是中国石油天然气集团公司推进“十二五”油气战略规划、支持西部地区开发的重要举措，项目建设对保障我国西南地区用油安全、促进地方经济社会发展、推动中国石油与甘肃、四川等西部省份的战略合作都具有重要意义。
　　
　　兰成管道工程推行一种全新的建设管理模式，将全线分成三个标段进行招标，管道局、大庆油建、四川油建分别对工程的三个标段进行EPC总承包。管道局兰成中贵管道工程EPC项目部经理王建国介绍说，管道局承担兰成管道工程第二标段全长262公里的总承包任务，该段途经甘肃省礼县、西和县、成县、康县和陕西宁强县两省5个县域，地处秦巴山区，全线基本在山区和沟谷敷设，地形破碎，山、沟、谷、梁、壑纵横交错，山区段峰峦重叠、山高坡陡，沟谷段沟深水急，山地沟谷段施工占80%以上，需要建设穿越隧道40条，是公认的全线最难段。
　　
　　今年3月，管道局兰州-成都原油管道工程开工仪式在甘肃省西和县管道二公司施工现场举行，管道员工们也展开了一场与大山的较量。管道局EPC项目团队集思广益、凝聚智慧，采取了多项措施，全力推动工程进展：针对管理难度大的问题，推行项目风险管理，成立风险管理委员会，制定了风险管理办法及风险管理计划，进行了风险识别和评估，共评估风险61类，对重大风险制定了应急预案，确保项目风险得到有效控制；针对隧道施工难度大、安全风险高的特点，项目部成立隧道分部强化对隧道工程质量、HSE、进度管理；针对安全风险高的问题，实施第三方HSE监督，根据《管道局工程项目第三方QHSE监督实施指导意见》，EPC项目部聘请朗威公司对整个项目HSE管理进行监督、检查，并作为EPC项目部的HSE现场代表负责现场施工的HSE管理工作；针对隧道工程滞后问题，对EPC分包的30条隧道组织开展了隧道工程专项劳动竞赛，制定了劳动竞赛考核办法和奖励措施，调动了隧道承包商的积极性和主动性，隧道施工进度得到了较好的促进。
　　
　　通过这些举措，兰成管道工程在困难中艰难前行，取得了一些成绩：40条隧道工程掘进全部完成；全段线路工程处于可控状态；在业主组织开展的“抓三提奋战百日，促五赛比学帮超”主题劳动竞赛中，管道局兰成EPC项目部从四家EPC承包商中脱颖而出，获得了“优胜单位”的殊荣。
　　
　　管道局局长助理、兰成中贵管道工程EPC项目部党工委书记武志乐在接受采访时感慨万千：“2000年，我作为管道二公司兰成渝项目副经理、项目经理的身份，参加了当时中国管道史上公认的最难的兰成渝成品油管道建设项目，当时我们说得最多的一句话就是"蜀道难，难于上青天"，并总结出几项兰成渝之最，其一是输送距离最常的成品油管道；其二就是管道口径最大的成品油管道；其三是施工难度最大的成品油管道。管道局承担了总工程量82%，全局上下高度重视，集全局之力打赢了这场战役，创造出无一人伤亡、优质高效完成了这项工程的奇迹。10年后的2011年1月，我以管道局兰成中贵EPC项目党工委书记的身份参加兰成项目施工管理，深感压力巨大，犹如泰山压顶一般。”